LE BLOG EPO CONSEIL
De la PME à l’ETI : nécessité de s’agrandir et stratégie de croissance
Votre PME s’est affirmée comme une entreprise rentable et de taille respectable. Sa croissance maîtrisée et sa stabilité ne suffisent pourtant pas à franchir de nouveaux paliers et atteindre une meilleure masse critique. La question du passage d’un statut de PME à celui d’une ETI compétitive devient alors cruciale. Votre PME à croissance maîtrisée doit […]
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Business Performance : des indicateurs au pilotage de performance
La Business Performance vous garantira, s’il est bien mené : augmentation des profits, maîtrise des coûts, suivi efficace de projets, gestion sereine et qualitative des relations clients, fidélisation de ces derniers. A condition de savoir exploiter les bons indicateurs de performance et construire un pilotage de performance adapté… Business Performance et indicateurs de performance Toute entreprise […]
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Croissance ETI – Comment répondre aux nécessités du marché ?
Les ETI françaises, maillon intermédiaire entre les Petites et Moyennes Entreprises (PME) et les Grandes Entreprises (GE), créent des emplois, génèrent de la richesse et sont porteuses d’innovation. Mais face à la concurrence étrangère, elles doivent changer de dimension et améliorer leur compétitivité. Les ETI en France : enjeux compétitifs et croissance nécessaire En France, les […]
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ETI : Mettre en place votre business performance avec EPO Conseil
En 2018 , EPO Conseil est mandatée par une entreprise de taille intermédiaire (ETI), dans le secteur des produits de bien-être. Elle doit accroitre ses performances, se développer à l’international et doubler de taille. La méthodologie doit permettre au président exécutif de la société de créer une organisation décloisonnée afin d’arbitrer sur les projets adaptés […]
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Business Case :Mise En place Du Contrôle De Gestion
Exemple de mise en place du contrôle de gestion dans une PME de 3 M€ de CA Le contexte : société de création de sites web d’une vingtaine de collaborateurs. La problématique exprimée par le dirigeant : malgré un CA significatif et une croissance attendue, il considère que la rentabilité est trop faible, et qu’il manque de visibilité pour […]
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