amoa bi
ssc-organisation-comptable

Gestion de projet fonctionnelle

Intégrer un liant fonctionnel entre l’équipe projet interne et l’intégrateur maximise le bénéfice de votre projet Business Intelligence (BI) ou Enterprise Performance Management (EPM).

L’AMOA fonctionelle par EPO Conseil s’adapte au contexte et à l’organisation de l’entreprise pour permettre de fluidifier votre projet et assurer l’atteinte de vos objectifs.

 

 

DES projets uniques et modulables

digitalisation fonction finance

BUSINESS PERFORMANCE

  • Tableaux de bord opérationnels : activité, production, RH
  • Suivi de plan d’actions
  • Autonomie Business
reporting financier

REPORTING FINANCIER

  • Fiabilisation des données diffusées
  • Diminution des délais de production
  • Accroissement de la valeur ajoutée du Contrôle de gestion
élaboration budgétaire

ÉLABORATION BUDGÉTAIRE

  • Construction basée sur les drivers d’activité
  • Initialisation du budget et aide à la projection
  • Élaboration de scenarios
  • Mode collaboratif

NOTRE APPROCHE POUR VOTRE PROJET

deroulement projet amoa fonctionnelle sans EPO conseil
déroulement projet amoa fonctionnelle avec EPO conseil

LES AVANTAGES DE LA SOLUTION

PLUS ADAPTÉ

L’expression des besoins est poussée afin de permettre une modélisation complète : les workshops sont menés de manière guidée, par présentation de propositions de fonctionnalités

 

PLUS RAPIDE

Développement et livraison par packs de fonctionnalités (modules) en phases courtes

 

PLUS EFFICACE

Favoriser l’appropriation et l’acceptation de l’outil par les équipes Finance/ Business en menant des phases de recette rapides mais impliquantes par module

 

un projet maÎtrisÉ, Étape par Étape

expression des besoins et modélisation

EXPRESSION DES BESOINS & MODÉLISATION

Aller plus loin grâce au diagnostic initial et à la préparation avec l’intégrateur de propositions.

accompagnement fonctionnel

ACCOMPAGNEMENT FONCTIONNEL

Intégrer une dimension fonctionnelle concrète et une méthodologie à chaque étape du projet

déroulement projet

DÉROULEMENT PROJET

Prévoir le projet en mode Test&Run. S’assurer du suivi détaillé du projet afin d’identifier les risques et obtenir les arbitrages nécessaires

projet intégré

PROJET INTÉGRÉ

S’assurer que l’outil s’intègre dans une organisation renouvelée qui maximise la valeur

Votre Gestion de projet

avec epo conseil

La mise en oeuvre des projets BI – EPM est semée d’embuches : expression des besoins incomplète, disponibilité des interlocuteurs insuffisante, livraison des fonctionnalités retardée, tests non concluants. 

Tant d’obstacles qui réduisent la bonne exécution du projet et finalement, limitent le niveau de ROI et le bénéfice attendu pour la Finance et le Business. 

Chez EPO Conseil, nous accompagnons ces projets en alliant la vision fonctionnelle indispensable à la compréhension des problématiques techniques. Notre gestion de projet tournée utilisateurs garantit la réussite du projet et l’appropriation des outils mis en oeuvre pour une véritable valeur ajoutée. 

Nous contacter

Adressez-nous un message, nous vous répondrons dans les meilleurs délais.





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