Gestion financière et pilotage médico économique
Une approche simplifiée et claire de vos besoins d’analyse et projection de données
UNE SOLUTION TOURNÉE VERS L’ACTION,
DÉDIÉE AUX ÉTABLISSEMENTS DE SANTÉ
4 OBJECTIFS DÉFINIS
POUR VOTRE ÉTABLISSEMENT DE SANTÉ
MESURER LA PERFORMANCE
ANALYSER LA SITUATION ÉCONOMIQUE
ORIENTER LES ACTIONS
OPTIMISER LES ORGANISATIONS
Un projet simplifié, une expertise affirmée
Étape 1
RÉCOLTER ET CLASSER
Notre solution s’adapte à votre écosystème pour récolter les informations nécessaires à partir de vos logiciels existants.
Étape 2
Visualiser et analyser
Vous visualisez rapidement et simplement l’ensemble de vos données via les indicateurs que vous avez définis sous forme de tableau de bord.
Étape 3
AGIR ET PLANNIFIER
Vous déployez rapidement vos plans d’action et anticipez de nouveaux scénarios.
Vos enjeux
UNE APPROCHE MÉTIERS TRANSFONCTIONELLE
Vous profitez de la dynamique du programme HOP’EN pour déployer le domaine fonctionnel D5 Piloter son activité médico-économique. Votre équipe, mobilisée autour de ce projet participe au renforcement du SIH dans un souci de qualité du prise en charge du patient.
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Analyser et gérer par spécialité, selon les modes d’admission (prescripteurs)
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Analyser les besoins hors activité de santé (hôtellerie)
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Gérer les changements tarifaires (GHS, …….), et anticiper les impacts des subventions (MIGAC, IFAQ…)
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Réviser son budget pour s’adapter aux contraintes
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Intégrer et analyser des données hétérogènes
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Réconcilier analyse financière / données de l’activité : Revenus, délais de règlement, coûts de personnel
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Sécuriser les données et les accès
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Gérer des systèmes d’information multi-établissements
Une solution proposée par EPO CONSEIL & D-ONE CONSULTING
Bénéfices de l’outil
- Visualisation immédiate de vos données
- Limitation du développement pour concentrer les ressources sur l’adaptation et l’amélioration continue
- Choix des indicateurs et de leur mode de calcul
- Outil collaboratif
Profils complémentaires : experts techniques et fonctionnels
Projets menés dans le domaine de la santé
Fluidité des interactions
Bénéfices de la conduite projet
- Gain de temps de gestion de projet
- Optimisation de la contribution des ressources internes
- Concentration de l’équipe projet sur l’adaptation du modèle aux spécificités de l’organisation
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