Le projet AMOA pour la Business Intelligence est né à la suite de plusieurs acquisitions, un groupe souhaite développer le pilotage de la performance. Dans ce cadre, le groupe fait appel à EPO Conseil. Notre mission d’organisation nous amène à proposer la mise en place d’un outil de Business Intelligence (BI) . Nous réalisons son […]

La Business Performance vous garantira, s’il est bien mené :  augmentation des profits, maîtrise des coûts, suivi efficace de projets, gestion sereine et qualitative des relations clients, fidélisation de ces derniers. A condition de savoir exploiter les bons indicateurs de performance et construire un pilotage de performance adapté… Business Performance et indicateurs de performance Toute entreprise […]

Les ETI françaises, maillon intermédiaire entre les Petites et Moyennes Entreprises (PME) et les Grandes Entreprises (GE), créent des emplois, génèrent de la richesse et sont porteuses d’innovation. Mais face à la concurrence étrangère, elles doivent changer de dimension et améliorer leur compétitivité. Les ETI en France : enjeux compétitifs et croissance nécessaire En France, les […]

En 2018 , EPO Conseil est mandatée par une entreprise de taille intermédiaire (ETI), dans le secteur des produits de bien-être. Elle doit accroitre ses performances, se développer à l’international et doubler de taille. La méthodologie doit permettre au président exécutif de la société de créer une organisation décloisonnée afin d’arbitrer sur les projets adaptés […]

Exemple de mise en place du contrôle de gestion dans une PME de 3 M€ de CA Le contexte : société de création de sites web d’une vingtaine de collaborateurs. La problématique exprimée par le dirigeant : malgré un CA significatif et une croissance attendue, il considère que la rentabilité est trop faible, et qu’il manque de visibilité pour […]