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Inflation persistante, volatilité des prix de l’énergie, guerre des talents, tensions géopolitiques…
Dans ce contexte mouvant, la fonction Finance se trouve à un tournant décisif.
Elle ne peut plus se limiter à produire des chiffres : elle doit éclairer, anticiper et orienter.
Ce glissement marque une mutation profonde : la finance devient un Business Partner, acteur de la performance et de la stratégie.
Pendant des années, la Finance s’est concentrée sur la fiabilité et la conformité.
Mais les dirigeants attendent aujourd’hui qu’elle devienne une boussole stratégique, capable de :
Ce passage du “reporting passé” au “pilotage prospectif” est au cœur du rôle de Business Partner.
La simulation devient la clé de la résilience.
Hausse de salaires, variation du coût de l’énergie, contraction de la demande… chaque scénario peut être anticipé.
Les outils modernes permettent d’évaluer rapidement l’impact d’une décision avant de la prendre.
Les silos d’information freinent la réactivité.
La finance doit partager une base de données commune avec les métiers — RH, opérations, commerce — pour parler un langage unifié de la performance.
Les plateformes comme Pigment, Anaplan ou Board rendent cela possible.
Les budgets figés appartiennent au passé.
Les rolling forecasts et le driver-based planning permettent d’ajuster la trajectoire en continu, à mesure que la réalité évolue.
La finance devient ainsi un outil de décision permanent, non un exercice administratif.
La réussite de cette transformation repose sur un changement de posture :
Ce modèle requiert de nouvelles compétences : data analytics, communication, sens stratégique.
Il transforme la fonction finance en acteur transversal, au service de la création de valeur globale.
Ces réussites prouvent qu’une finance moderne, digitalisée et collaborative, accroît directement la capacité décisionnelle de l’entreprise.
Dans un monde où les incertitudes deviennent structurelles, la performance ne se pilote plus avec des certitudes figées.
La fonction Finance, lorsqu’elle adopte une posture de Business Partner, devient un accélérateur de stratégie et de résilience.
En se transformant — technologiquement, organisationnellement et culturellement —, elle ne se contente plus d’expliquer le passé :
elle façonne l’avenir.
« Il faut savoir décider dans l’incertitude, sans chercher la perfection mais la cohérence. »— Jean-Dominique Senard, Président de Renault
« L’innovation n’est pas une option, c’est une condition de survie. »— Isabelle Kocher, ancienne Directrice Générale d’Engie
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